伊莎莱窗帘品牌大商计划盛大启动

　　9月12日，2020《伊莎莱窗帘品牌大商计划暨打造区域强势经销商帮扶活动》在湖南衡阳维也纳国际酒店盛大启动。伊莎莱董事长夏海峰、伊莎莱副总李东华、首席执行官梁自盈、营销副总监蔡兆鹏、湖南区域经理与和君智业刘登榜老师及其专业团队领导出席会议，与核心经销商汇聚一堂共商发展大计，构建未来蓝图，打造区域强势品牌。

　　品牌竞争突围，赢战终端市场

　　经过9个地区9家专卖店的实地深入调研，专业地分析与总结之后，和君智业刘登榜老师为经销商伙伴们解析《品牌竞争突围》，如何在现在的大市场环境下，从众多品牌竞争中突围、脱颖而出：

　　1、从价格战向价值战进行变革，从品质、服务等满足用户的消费升级需求，将成交精细化;

　　2、以门店引流向全渠道引流进行变革，从去年开始线下门店客流开始碎片化，经销商从品牌联盟、转介绍、电商平台等全渠道引流;

　　3、从买产品向全案设计变革升级，由原来的产品品类、价格战略，转向全案设计的配套方案输出战略;从上述几个方向，全面改革升级，进一步提升门店的核心竞争优势，为门店输入盈利系统、植入运营体系，逐片逐个打造区域伊莎莱强势窗帘品牌。

　　九大城市分析，系统化运营

　　《市场分析》由伊莎莱首席执行官梁自盈亲自为经销商伙伴们讲解，经过一系列的市场调研与分析，为湖南区域的经销商制定了相应的营销及运营策略：

　　1、市场分析，借用伊莎莱市场营销系统，整合各方资源并细分市场作具体战略规划，从单一渠道向全渠道营销，为门店增量引流、提高转化与成交;

　　2、模式转变，由原来的单品类销售到配套软装方案转变，把窗帘、墙布、背景墙及家具等配套方案输出，从而提升客单值;

　　3、差别营销，以“美学软装全案设计”作为门店片品牌辨识标签，采用“所见即所得”的体验式营销，通过“全案设计”减少消费者考虑因素引导方案成交，增加成单率;

　　4、运营系统化，输入公司总部标准化销售流程、专业知识、营销技巧等标准化品牌终端店面运营系统，打造系统化终端标准，提升门店硬实力与专业度;

　　大商圆桌私董会，私享成功秘籍

　　在《大商圆桌私董会》上，伊莎莱董事长夏总表示伊莎莱将第一批核心经销商成功打造成区域大商，以其作大商标杆为起点，逐片逐个改变体系中的散兵游勇、夫妻店等模式，推进伊莎莱窗帘品牌连锁加盟体系的专业化、标准化、正规化运营，从单纯卖产品的思维彻底向经营思维、品牌思维、团队思维转变，改变以往的守店模式，向终端市场主动营销，紧跟公司总部战略规划转型，拥抱新时代商业模式红利。

　　伊莎莱将坚定信念，与全国经销商伙伴携手共进，利用《大商计划》实现门店的全面赋能及升级改革，提升门店营销力、品牌力、运营力等核心竞争力，在市场上赢跑对手，抢占更大的市场份额，打造区域品牌大商，实现伊莎莱窗帘品牌更深一步升级。